成本管理，围绕着企业经济活动的方方面面展开。成本预测在成本管理中占据关键地位。它不仅是成本计划的基础，更是建立成本控制计划和预算的依据。缺乏成本预测，无疑是一种主观臆断，使成本控制计划失去实际指导价值。
成本决策是成本管理的核心，决定着成本管理的思路和方法。成本管理的每一步都由成本决策来引导。成本计划作为成本控制和成本考核的依据，直接影响着企业的生产经营管理效果。没有合理的成本计划，成本管理就无从谈起。
成本核算通过对成本的确认、计量、记录、分配和计算等活动，确保成本控制的效果。这一步骤的目的是为了为成本管理提供准确的信息，使企业能够全面、准确地了解生产经营管理的效果，把握劳动生产率、固定资产利用程度、原材料和能源消耗情况等关键因素。
成本分析是利用成本核算提供的信息，通过同行比较和关联分析，对成本指标和目标成本进行实际完成情况的比较。这包括了对上年实际成本、责任成本和国内外同类产品成本的分析，以确定差距原因和挖潜空间，为寻求降低成本的途径提供指导。
成本考核和奖惩是对成本的实际完成情况与应承担的成本责任进行对比，以评价和奖惩目标成本计划的完成情况。这一步骤不仅肯定了每个成本责任单位和责任人在降低成本方面的努力和贡献，还通过奖励激励积极性，同时对于成本控制不到位、造成浪费的单位和个人进行处罚，促使其改进和改善。
在成本管理的探索中，这些步骤共同构成了一个有机的体系。成本管理的每个环节都密切相关，相互促进，确保企业能够在激烈的市场竞争中保持竞争力。
成本管理的最后一步是成本决策，这一环节贯穿整个成本管理的思路和方法。成本决策的制定需要全面考虑企业的经济活动，确保成本的控制能够更加科学合理。它不仅是成本管理的核心，更是引领着企业在成本控制方向上的正确决策。
成本管理中不可或缺的一环是成本计划。合理的成本计划是成本控制和考核的基础，没有明确的计划，成本管理就失去了指导方向。通过成本计划，企业能够更好地制定成本目标，实现对成本的科学预测和合理规划。
成本核算是成本管理的实质性步骤，通过对成本的确认、计量、记录、分配等一系列活动，企业可以清晰地了解到生产经营的各个方面。成本核算为企业提供了实际的成本信息，使得管理者能够做出更明智的决策，确保成本的有效掌控。
成本分析在成本管理中起到了对比和分析的关键作用。通过同行比较和关联分析，企业能够更好地了解成本指标和目标成本的实际完成情况。这有助于找出导致差距的原因，并为成本的优化提供有效的方向。
成本考核和奖惩是成本管理的收尾之举。通过对成本的实际完成情况与责任成本的对比，企业可以评价目标成本计划的完成情况。成本考核和奖惩在其中的作用是明确的，对于那些在降低成本方面付出努力的单位和个人给予充分的肯定和奖励，同时对于成本控制不到位、造成浪费的进行适当的处罚，以促使其改进和提升。
这些步骤形成了一个相互关联、相互促进的成本管理体系，确保了企业能够在激烈的市场竞争中不断提升自身竞争力。通过科学的成本管理，企业能够更好地适应市场的变化，实现经济效益的最大化。
