商标延伸在实际运作中，若未能在各产品间建立有机联系，可能导致原商标的独特特点被多个子产品稀释，失去独特性。这种翘翘板效应表现为商标形象模糊，个性化减弱，最终被消费者遗忘。商标延伸虽然创造了子产品的市场影响力和销售额，但其中大部分消费者仍源自于原商标产品。这种内部竞争现象占据了原商标产品的市场份额，导致销售下降，形成头高尾低的市场局势。最终结果可能是子产品取代原产品或者两者长期共存。
以可口可乐公司的健怡可乐为例，虽然成功吸引了一部分原可口可乐的消费者，但两者长期共存，保持了市场销售的多样性。商标延伸也可能导致产品种类过多，导致在有限的货架资源中无法展示全部产品。商标的各种型号、规格、价格、口感等子产品不断增加，导致营销渠道无法展示全部产品。比如，一个商标的洗发液有30个不同种类，如果都要上架，需要占用大量仓储货架，剩余的资源就无法给其他产品机会。而且，商标延伸造成各种型号规格、价钱、口感的子产品越来越多，导致销售渠道无法展示商标的全部产品。例如，一个商标的洗发液有30个不同种类，要想全部发布，就必然占有一定水平的仓储货架，那么其他商标产品发布的机会就会降低。百货商店会根据季度评比，销售量排名靠后的产品可能会被淘汰。盲目跟风延伸产品的结果可能是无法销售，浪费了资源。
在实际操作中，过度的商标延伸策略也可能带来一系列问题。当公司采用商标延伸却无法实现各产品之间有机联系时，原商标的独特特点可能被多个子产品稀释，商标形象逐渐模糊，个性化减弱。这种现象就好比翘翘板，商标形象在某些产品取得成功的在其他产品中可能逐渐失去了市场的关注。
尤其值得注意的是，商标延伸往往使得子产品的市场影响力和销售额提高，但大部分消费者来源于原商标产品的客群。这就导致了原产品的市场份额被内部竞争所侵蚀，销售业绩下降，市场呈现头高尾低的不利格局。尽管有一些成功的例子，如可口可乐公司旗下的健怡可乐，但并不是每个品牌都能够成功地维持两者长期共存的状态。
商标延伸可能带来过多的子产品，导致在有限的销售渠道中难以展示所有产品。这使得商标的各种型号、规格、价格、口感等子产品数量庞大，无法全部展示在有限的货架上。例如，一个商标的洗发液有30个不同种类，要想全部发布，就需要占据大量的仓储货架，而这可能会影响其他品牌的产品上架机会。
商标延伸的风险在于，虽然一开始可以提高销售业绩，但长远来看，若不加以有效管理，可能会导致原商标形象的淡化，市场竞争力的削弱，甚至对整体销售产生负面影响。
商标延伸还可能带来市场竞争的堵塞。随着各种型号、规格、价位、口味的子产品不断增多，商超渠道面临巨大的压力，难以有效陈列所有延伸产品。在一个季度内，销售排行较低的产品可能会被淘汰，这也意味着即便原本有潜力的产品，由于无法在有限的销售渠道中得到展示，最终可能错失良机。
总体而言，商标延伸对于企业而言有其利有弊。在实施商标延伸策略时，企业需要认真考虑产品之间的有机联系，防止原商标形象的模糊和淡化。过多的子产品也需要谨慎管理，以免造成销售渠道的拥堵和资源浪费。商标延伸的成功需要综合考虑市场需求、产品特性以及企业整体战略，以避免潜在的风险。
