众多企业在执行多商标策略时，常常陷入一些误区。有些人误以为多商标策略意味着开发大量商标才是最佳选择。实际上，商标总数并非愈多愈好。企业应该根据实际情况制定策略，而非盲目跟风开发大量商标。在细分市场时，企业需注意市场规模，做好每个商标的系统化整体规划，考虑企业管理水平和资产实力，避免多商标策略的不成功。
执行多商标营销推广时，资源平分是另一个误区。一些企业错误地认为每个商标都可以发展成全国性或全球性的顶级商标，因此平均分配有限的营销推广资源。实际情况十分艰难。即便是像宝洁这样经验丰富、实力雄厚的企业，也不能使每个商标都成为一流商标。在执行多商标营销推广时，必须衡量商标的权重，避免搞平均主义。资源平分可能导致每个商标由于缺乏充足资源而无法真正发展起来。
国际性商标专家凯勒教授建议，企业应将商标分为主要商标与副翼商标、高档商标与中低端商标，并进行分组管理。这有助于企业全面考虑商标，明确它们之间的差别。在多商标策略中，合理的分组管理对于确保商标的成功发展至关重要。
而在多商标策略的实施中，第三个误区涉及到商标的细分市场和企业整体实力的匹配。有企业在决策时未充分考虑市场细分的经营规模，盲目投入大量资源开发商标。在实际应用中，企业应该根据市场不同要求和整体实力，有选择地建立和发布商标。因为并非所有的商标都适用于所有的市场细分，过多的开发反而可能导致资源浪费和无法实现预期效果。
最后一个误区涉及到多商标策略中的资源平分。企业有时误以为所有商标都可以发展成顶级商标，因此平均分配营销推广资源。实际情况是有些商标可能更适合特定市场，而有些则需要更多的资源才能达到预期效果。在执行多商标策略时，企业需要审慎考虑每个商标的战略地位，合理配置资源，确保每个商标都能够在其擅长的领域充分发挥作用。
综合而言，多商标策略在实施过程中需避免以上误区，既要根据企业实际情况科学规划商标数量，又要合理分配资源，确保每个商标都能够在其擅长的市场中取得成功。这样才能更好地实现多商标策略的战略目标，提升企业整体竞争力。
在多商标策略的执行过程中，更深层次的问题涉及到企业对于商标的分组管理。高手凯勒专家教授提到，企业应当将商标划分为主要商标与副翼商标、高档商标与中低端商标，以便更有针对性地进行管理。这种分组管理有助于企业全面考虑商标的不同特点，更明确商标之间的差异，以便有针对性地制定战略，提高商标的整体竞争力。
通过分组管理，企业能够清晰地了解每个商标的定位和作用，避免资源分散和盲目开发。主要商标可能是企业的核心品牌，需要更多的关注和资源进行推广，而副翼商标可能在特定市场或产品线上有更大的潜力。针对不同的商标进行有针对性的管理，可以更有效地提升整体商标组合的价值。
在全球商标注册服务机构的角度来看，多商标策略的成功执行需要企业在战略规划和资源配置上具备较高的智慧。透过科学的分析和合理的商标管理，企业方能充分发挥多商标策略的优势，应对市场的多样性和竞争的激烈性。
总体而言，要注意的误区不仅仅包括商标总数的盲目追求、市场细分与企业实力不匹配、资源平分的误区，更涉及到对商标的深度认知和差异化管理。通过避免这些误区，企业可以更加明智地制定和实施多商标策略，取得更为可观的商标经营成果。
